Para muitos o RH só entende de pessoas e com os resultados da organização o que de fato permite com que as pessoas consigam desenvolver seu potencial e permaneça no mercado "lucartividade" não fazem parte da rotina dos mesmos e com isto os que respondem pelo RH em algumas organizações ficam trabalhando a subjetividade não agregando valor ao seu papel ou participando ativamente da razão de ser de qualquer organização, rentabilidade.
Recetemente essa realidade ganha um novo direcionamento, onde o RH é um ativo e não passivo da organização. Tendo como missão interligar as pessoas , estratégia e performance na organização de maneira a estabelecer lucrativudade e rentabilidade.
Visando cada vez mais melhorar o que as organizações tem melhor e buscando ampliar e reter seu capital intelectual as politicas de RH deve ser vista como prioridade pela gestão visando as pessoas como parte da solução de baixo rendimento, agregando as mesma valor nas pequenas coisas para que sintam -se como parte do negócio e entendam o real sentido da organização.
O Scorecard surge como uma alternativa moderna para acompanhar e mensurar os resultados agregando valor as atividades e qualidades na execução das mesmas.
Saber utilizar esse conhecimento em favor da organização é a grande sacada de gestores de RH na era moderna de trabalhar com e para as pessoas.
Deixo aqui a dica de leitura do livro: Gestão estratégica de pessoas com Scorecard - editora campus
As pessoas são o maior ativo de uma organização e portanto devem ser vista como tal. Todo e qualquer resultado passa pela mão das pessoas. É importante o profissional tambem ter essa visão e procurar qualificar-se cada dia melhor.
ResponderExcluirSe empresa e e funcionário conseguir o alinhamento dessa visão, ambos certamente terão mais lucratividade, como você muito bem cita na sua postagem. bjs!
Com certerza Marlon, e nossa missão é fazer com que as pessoas se encontrem para que tenham real entendimento da missão da organização, sabendo onde estão e onde querem chegar e para isto é fundamental a qualificação profissional tão bem citada por você.
ResponderExcluirFoi-se o tempo em que o gestor era um mero controlador de pessoas e recursos.A sociedade de hoje quer muito além de um gestor,ele precisa ser inspirador,saber lidar com conflitos que emergem na organização,devido as influencias culturais determinantes no comportamento das pessoas,preocupar-se com a motivação,a ética,os modelos de avaliação utilizados e por fim com a qualidade de vida dos colaboradores, itens que influenciam no desempenho e na obtenção dos resultados expressivos.
ResponderExcluirAfinal, pessoas não são objetos!Pessoas são pessoas!Humanas, sensíveis e pensantes! E esse ser pensante tem sentimentos e também geram recursos, operam ferramentas e conhecimentos de modo a produzirem riquezas.
Gestão de Pessoas tornou-se um dos recursos mais imprescindíveis para uma organização manter-se competitiva nos dias atuais, no entanto, ainda é comum nos depararmos com gestores completamente alheios aos benefícios que uma gestão com pessoas pode trazer à organização, tratando seus colaboradores apenas como recursos, não permitindo a participação,desconsiderando opiniões e não se esforçando por reconhecer talentos,perdendo ,assim oportunidades preciosas de potencializar o seu negocio.
Com certeza Cleidiane, fico feliz em saber que você comunga deste mesmo ideal.
ResponderExcluirHoje não mais uma idéia e sim uma realidade, onde colaboradores e empresa já vêm Recursos Humanos como essenciais em seus resultados.
É bom saber que você acredita que só podemos conseguir as coisas através e com as pessoas e as mesma deve sempre estar em primeiro lugar.
A campanha "eu amo a leolar" nasceu com este objetivo, valorizar as pessoas que fazem da nossa marca o que ela é para todos nós "as lojas que agradam mais".