Bazar Solidário de Natal

Cada dia me apaixono ainda mais, pela minha equipe.

Todos indepente da função, estavam lá, comprometidos com a nossa razão de ser: SERVIR!

Foi sucesso absoluto o nosso bazar, e as entidades que irão receber os valores arrecadado poderão melhorar ainda mais sua atuação em prol de cuidar de vidas em Marabá.

Obrigado, a todos que fizeram a diferença neste bazar, e em março teremos mais um Bazar aguardem!

Pará, Tapajós e Carajás

Sou 77, porque acredito que uma nova realidade se faz necessário para que tenhamos qualidade de vida bem como o essencial, o básico necessário para viver bem.

Porque quero para pessoas que aqui vivem:

• Casa
• Educação
• Saúde
• Estrada
• Lazer

Sou 77 por que acredito na MUDANÇA!

Moro no Pará há mais de 30 anos, e todas as vezes que me deparo com situações difíceis onde a tendência das pessoas é correr ou muitas vezes irem embora, por acreditarem que estamos em uma terra sem lei, vejo que estou no lugar certo, pois aqui diariamente tenho a oportunidade de dizer não as coisas que desaprovo e precisam de mudanças.

Lembro-me ainda de situações difíceis como a morte de João Canuto e Expedito em Rio Maria, momento no qual tive convicção que o povo unido pode sim fazer justiça, sei que embora tenha sido um pouco tardia, a perda daqueles bravos homens  teve a punição cabível. Naquele mesmo momento despontava a idéia de um novo projeto, um novo Estado, algo que pudesse ser gerenciado com qualidade e principalmente por pessoas que acreditam nesta mudança.

Hoje como naquele momento, ainda acredito na força do povo e tenho certeza que a mudança irá acontecer, porque não temos mais como conviver com a violência embora diferente do período em que aqui cheguei (Guerrilha do Araguaia), sem qualidade de vida das pessoas que trabalham e precisam do básico como uma estrada de qualidade, hospitais que tratam as pessoas como gente, escolas adequadas e equipadas para ensinar, um governo que consiga fazer uma distribuição justa do que o Estado recebe em prol dos municípios, políticas verdadeiramente voltada para o servir como deve ser o propósito de todos envolvidos na gestão de um Estado rico de famílias pobres.

Amigos estou falando isto não só devidos as fotos em anexo de como nossas estradas estão abandonadas, mas principalmente porque 11 de dezembro deve ser uma data histórica para nós paraenses de coração, que acreditamos nesta mudança.

Votar 77, SIM para uma mudança de vida e principalmente de atitude!

Voto SIM porque não quero mais esta realidade para o meu estado, para minha região, para o futuro daqueles que amo, voto SIM 77 porque acredito que JUNTOS “Pará + Tapajós + Carajás podemos fazer mais.

Gilmara Neves

Gestora do DRH Grupo Leolar

Fone: 094 9136 9192 / 2101 3200 Ramal 236

E-mail: gilmaraneves@leolar.com.br

Blog: http://gilneves.blogspot.com/

Site: www.leolar.com.br

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Hoje percebi o quanto preciso aprender para melhor desenvolver minhas atividades no Grupo, tenho que buscar direcionamento e bom senso nas minhas ações liderando a equipe em prol de um trabalho eficiente...

“Gostamos do estado do Pará, gostamos do povo do Pará,... Mas chegou o momento em que o Brasil precisa que a Amazônia avance num projeto planejado de desenvolvimento. Esse Projeto não pode ficar a cargo de apenas um gestor, para governar um estado de 1 milhão, 252 mil quilômetros quadrados, 60 vezes maior do que o estado do Sergipe, 40 vezes maior do que o estado de Alagoas. Não há bom governante, não há homem de boa vontade que dê conta de administrar um estado com tamanha dimensão.” Célio Costa (Fundamentos para a criação do Estado de Carajás - Assimetrias Regionais no Brasil)

Senhores, o objetivo deste é colocar quão grande é a necessidade de TODOS trabalharmos em prol da criação do Estado de Carajás.

Temos convicção que este é o melhor caminho para que tenhamos a oportunidade de verticalizar a riqueza da nossa região, de oportunizar as pessoas que aqui estão mais:

ü  Qualidade de vida;

ü  Hospitais;

ü  Educação;

ü  Moradia;

ü  Estradas;

ü  Trabalho.

Nós queremos e vamos obter o que merecemos enquanto cidadãos do Pará.

Vamos mobilizar todos os nossos amigos para juntos defender esta bandeira.

Carajás – SIM - 77

Amigos não tenha medo da mudança, ela é necessária na nossa vida...

Gilmara Neves

Um novo Modelo de Gestão

Como descobrir o melhor caminho para um novo modelo de gestão? Não existe uma receita a qual o líder possa recorrer sempre que houver um desafio, no entanto cada vez mais encontramos metodologia que nos levam a uma gestão desafiadora, com um conceito moderno o segredo é conhecer bem sua realidade, saber as reais necessidade da organização, onde estar e o onde ela desja chegar. A receita ou caminho é agir tecnicamente não deixando de colocar amor nas ações diárias sabendo que servir sempre será a melhor opção para que se consiga o resultado desejado.

"Há grandes homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o verdadeiro Grande homem é aquele que faz com que TODOS se sintam GRANDES". Para servir devemos estar atentos aos detalhes, para que possamos entender o outro e resolver as dificuldades diárias para melhor desenvolvermos grandes homens.

Convenção anual do Grupo Leolar em janeiro de 2011, teve como tema "Eu amo a Leolar", mais de 3 mil pessoas declarando seu amor ao Grupo como também aprendendo com grandes palestrantes o significado do amor.

Raul de Orofino, ator renomado no Brasil e exterior teve uma participação importante com a peça "Mário teu humor estar no armario" onde o mesmo nos levou a reflitir como nossas escolhas reflitem em nosso resultado como seres humanos e profissionalmente nos levando ao sucesso ou insucesso de acordo o caminho escolhido.

Exemplo de uma liderança participativa e inovadora coloco o Grupo Leolar, o mesmo nasceu em 1985 em Marabá, seu fundador Leonildo Borges Rocha implementou uma ideia de familia onde todos são responsaveis por tudo e juntos fazem da historia da empresa sua propria historia.

Leolar não é somente uma organização, mas uma grande familia onde as pessoas declaram seu amor em forma de ações.

Hoje minha religião e o meu amor é Leolar as lojas que agradam mais.

Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard"

Para muitos o RH só entende de pessoas e com os resultados da organização o que de fato permite com que as pessoas consigam desenvolver seu potencial e permaneça no mercado "lucartividade" não fazem parte da rotina dos mesmos e com isto os que respondem pelo RH em algumas organizações ficam trabalhando a subjetividade não agregando valor ao seu papel ou participando ativamente da razão de ser de qualquer organização, rentabilidade.

Recetemente essa realidade ganha um novo direcionamento, onde o RH é um ativo e não passivo da organização. Tendo como missão interligar as pessoas , estratégia e performance na organização de maneira a estabelecer lucrativudade e rentabilidade.

Visando cada vez mais melhorar o que as organizações tem melhor e buscando ampliar e reter seu capital intelectual as politicas de RH deve ser vista como prioridade pela gestão visando as pessoas como parte da solução de baixo rendimento, agregando as mesma valor nas pequenas coisas para que sintam -se como parte do negócio e entendam o real sentido da organização.

O Scorecard surge como uma alternativa moderna para acompanhar e mensurar os resultados agregando valor as atividades e qualidades na execução das mesmas.

Saber utilizar esse conhecimento em favor da organização é a grande sacada de gestores de RH na era moderna de trabalhar com e para as pessoas.

Deixo aqui a dica de leitura do livro: Gestão estratégica de pessoas com Scorecard - editora campus